本公司生產(chǎn)基地位于青島，提供龍口滾筒輸送機，招遠輥筒輸送線(xiàn)，皮帶輸送機，鏈板輸送機，在立足山東地區的同時(shí)，面向全國服務(wù)輸送機客戶(hù)，近幾年在一帶一路建設下，并出口海外市場(chǎng)；公司是有著(zhù)多年設計經(jīng)驗技術(shù)人員，承接大型倉儲物流輸送分棟線(xiàn)，大型車(chē)間自動(dòng)化輸送流水線(xiàn)等行業(yè)，主要單件產(chǎn)品有倍速鏈流水線(xiàn)，輥道輸送機，板鏈流水線(xiàn)等；
這幾年煙臺地區的龍口，招遠，萊州，蓬萊等地經(jīng)濟發(fā)展較迅速，在人工成本上漲的趨勢下，自動(dòng)化輸送是行業(yè)轉型的機會(huì )，提高生產(chǎn)效率，減低成本是企業(yè)當務(wù)之急；
每日工作時(shí)間是員工和/或機器在標準操作控制臺上工作的實(shí)際小時(shí)數。每個(gè)過(guò)程可能有不同的工作時(shí)間。需求節拍代表了生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)工作的理想時(shí)間。當消耗單位的需求時(shí)，管道（和每個(gè)作業(yè)）必須滿(mǎn)足少于每個(gè)工作時(shí)間的需求。
這個(gè)因素是專(zhuān)業(yè)滾筒流水線(xiàn)廠(chǎng)家需要了解的。
第二.總產(chǎn)品周期時(shí)間：當設計一個(gè)項目時(shí)，必須確定制造項目自動(dòng)化輸送過(guò)程中的步驟，正如流程工藝路線(xiàn)中的流程一樣。這些流程又由眾多事件組成。使用這些過(guò)程，用戶(hù)可以計算生成項目所需的總產(chǎn)品周期時(shí)間。在所有進(jìn)料線(xiàn)中，它是生產(chǎn)流程中最長(cháng)的提前期。
第三，額定日產(chǎn)量：設計輸送的容量，即輸送在任何時(shí)候的最大產(chǎn)量，是銷(xiāo)售部門(mén)和制造部門(mén)之間約束的一部分。公式為：額定日產(chǎn)量=額定日產(chǎn)量/月工作日。
四，流水線(xiàn)崗位數量：如果有需求節拍和工作內容，
用戶(hù)可以使用以下公式計算滿(mǎn)足日常需求的流量操作的近似數量：流程數量=工作內容/需求節拍（四舍五入），可以根據流程數計算管道數量所需的工作站數量。例如，如果制造提前期為120分鐘，而且額定日產(chǎn)量的需求節拍為6.7分鐘，那么流水工序數大約為18。目前，必須手動(dòng)計算流程數。
五，處理時(shí)間：您可以計算流程路徑中事件，流程和流程操作的運行時(shí)間。運行時(shí)是根據每個(gè)事件的有效資源計算的。所用時(shí)間不包括與其他計劃資源重疊的計劃資源。例如，如果一個(gè)作業(yè)者在一個(gè)事件中花費1.5分鐘的計劃時(shí)間，之后機器運行4.5分鐘，
那么該事件消耗時(shí)間為6分鐘。此外，如果機器不需要等待操作員，則需要4.5分鐘。
6.流量：流量代表每小時(shí)的生產(chǎn)速度。有效工作時(shí)間是根據公差調整的輪班時(shí)間，如休息、維護和效率。流量對管道設計和每小時(shí)管道性能的監控非常有用。計算公式：流量=額定每日產(chǎn)出/（每班有效工作時(shí)數）x（輪班）
第七. 流水線(xiàn)產(chǎn)量水平：生產(chǎn)線(xiàn)的設計目標是獲得最大的生產(chǎn)能力(額定日產(chǎn)量)，但是滾筒流水線(xiàn)不能始終滿(mǎn)負荷地運轉。滾筒裝配線(xiàn)的生產(chǎn)取決于當時(shí)的市場(chǎng)需求。這是工藝制造的基本原則——必須通過(guò)可操作的資源按需生產(chǎn)，以實(shí)現按需生產(chǎn)。
策略就是保持適當的機器資源投資水平，使得機器周期時(shí)間足夠平衡，以便按照額定日產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)。
同時(shí)，應開(kāi)發(fā)靈活的勞動(dòng)力資源，使其能夠在其他管道中的不同操作或同一管道的不同部分上作業(yè)。這種靈活性無(wú)法在一夜之間實(shí)現。操作員培訓和靈活的激勵措施（考慮到每位員工的技能水平）是創(chuàng )建靈活員工隊伍的兩個(gè)重要工具。
以上介紹了滾筒流水線(xiàn)等技術(shù)，我公司旨在為客戶(hù)提高生產(chǎn)效率為己任；歡迎聯(lián)系我們
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